Az emberi beszédviselkedés - összetett jelenség, amely a felnevelés, a születés és a tanulás helyzete, a környezettel, amelyben szokásosan kommunikál, minden jellemzőjével, egy társadalmi csoport képviselőjével, valamint egy nemzeti közösséggel.
Beszélgetés - a szóbeli viselkedés megnyilvánulása, amely a következőkből áll:
- mondatok
- intonáció
- belső felhangok.
- Gazdasági: korlátozott erőforrásokat kell használnia.
- Szociális: olyan emberekből áll, akik közös cél érdekében dolgoznak.
- Technika: a cél eléréséhez használjon módszereket és technológiákat.
Mindegyik rendszer több összekapcsolt, kölcsönösen függő és kölcsönható alrendszerből áll. Minden rendszernek sok célja, célja és funkciója van, és néhányan ellenzi. Minden rendszernek ugyanaz a célja. Ha a rendszer nem alkalmazkodik a változó körülményekhez, akkor el fogja torzítani.
- Minden rendszer nyitott és dinamikus.
- Minden rendszer átalakítja a bemeneti adatokat termékekké.
- Minden rendszer megpróbálja fenntartani az egyensúlyt.
A beszéd egésze az általános tudomány, az intelligencia jellemzői, a viselkedési motiváció és az érzelmi állapot mutatói.
Az erudíciót bizonyos mértékig meg lehet becsülni a beszéd tartalma, és mindenekelőtt a mély és változatos tudás jelenlétét jelenti. Ha egy személy konkrét kijelentéseiből világosan kiderül, hogy különböző témákban jártas, gyorsan találja meg a meggyőző érveit, hogy megerősítse álláspontját megfelelő nyelvi eszközökkel, akkor azt mondhatjuk, hogy tudós ember.
A nyílt rendszerek feltöltik saját energiájukat és saját veszteségeiket. A nyitott rendszer fogalma az egyén, a csoport, a szervezet és a társadalom szintjén alkalmazható. Kiterjesztett és komplex szervezeti modellt fejlesztettek ki a rendszerelmélet és a szervezeti elmélet alkalmazásával. A szervezeteket nyílt és élő rendszereknek tekintik.
- Nincs társadalmi struktúra önellátó.
- Transzformáció: a nyílt rendszerek átalakítják az elérhető energiát.
- Egy szervezet a forrásokat termékekké alakítja és átalakítja.
- Export: nyílt rendszerek bizonyos termékeket exportálnak a környezetbe.
Arra lehet következtetni, hogy az ember hordozza a nemzedékek nyelvi fejlõdésének tapasztalatait, beleértve a szómesterek tapasztalatait, az ország, a környezet és a saját tapasztalatát, hogy mindig a különbözõ körülmények által adott szóbeli viselkedés keretei között van.
A beszéd fontos informatív jelzőeszköz egy személy érzelmi állapotának felmérésében, különösen az érzelmi feszültségben, amely kifejezetten a szavak kiválasztásán, a kifejezés stilisztikai konstrukciójának sajátosságaiban nyilvánul meg.
Woodward vizsgálatot végzett más kollégák társaságában. A tanulmány 100 brit céget érintett a klasszikus elvek alkalmazásának tanulmányozására. Arra a következtetésre jutottak, hogy jelentős különbségek vannak ezen elvek alkalmazásának módszereiben, ami aggodalomra ad okot olyan tényezők azonosítására, amelyek lehetővé tették e szervezetek közötti termelékenységbeli különbségeket.
További kutatások után azt a következtetést vonták le, hogy a jobb vállalati struktúra kialakulásának olyan tényezőkre kell támaszkodnia, mint a technológia, a méret és a környezet. Technológia: a vállalat összes technológiai berendezése, valamint az alkalmazott módszerek és módszerek. A technológia legfontosabb szempontjai: Nehézség: ez kapcsolódik a gyártási folyamat típusához, valamint a termékhez, termékhez vagy szolgáltatáshoz. Kapcsolódás: a különböző szervezeti egységek közötti függőségek befolyásolják a döntéshozatali folyamatot. A szervezet mérete: a szervezet méretének növekedésével a struktúra formálisabb és összetettebb lesz. A szervezet különböző funkcióinak köszönhetően meg kell keresni a lehető legnagyobb szakosodást. Éppen ellenkezőleg, amikor a környezet instabil, és a belső rugalmasság fokozatosan és jelentősen megváltozik, ami lehetővé teszi, hogy gyorsan és pontosan reagáljon a külső változásokra. Előnyök és hátrányok: Az előre nem látható körülmények elmélete az ellenőrzési elméletet tárja fel. Az elmélet alkalmazása igényel egy alkalmazást egy adott szektorra, a vállalat méretére és a környező kontextusra.
Az érzelmi feszültség állapotában sokan, akik kifejezték nézőpontjukat, alig választanak szavakat. Különösen a normál körülmények között zajló beszédhez képest nő a szünetek száma és időtartama. Néha az indecision szüneteltetése. Ezt könnyen láthatjuk, ha összehasonlítjuk az ember egy nyugodt állapotban és az érzelmi feszültség állapotát.
Ha a fő irányítja az ellenőrzés elméletét, akkor ennek alapelvei alkalmazhatók. Ennek az elméletnek a korlátozása abban az értelemben létezik, hogy elméletileg lehetetlen megoldani a szervezetekben jelen lévő minden forgatókönyvet. 
Hodgits és Altman esetében a "szervezeti kommunikáció az a folyamat, amellyel egy szervezet egy része vagy egy része összekapcsolódik egy másik személyrel vagy megosztottsággal".
Munkaosztály: a specializáció alapvető fontosságú a munka hatékonyságának növelése érdekében. Képességek: nem mindig kapsz engedelmességet, ha nincs személyes hatalmad. Például amikor a főigazgató közvetlen parancsot rendelt el, a vezetők kötelesek érvényesíteni azt függetlenül attól, hogy az alkalmazottaik közül néhányat távolítsanak el munkájuktól a megvalósításuk érdekében, de ez a sorrendnek teljesülnie kell. Meg kell mutatnia és végre kell hajtania azt is, hogy erősítse a parancsnokság jelenlétét és azt a tényt, hogy a parancsot nem kérdőjelezi meg, hanem végrehajtja. Fegyelem: A szervezet tagjai kötelesek betartani a társaságot szabályozó szabályokat és megállapodásokat. Divízió menedzsment: olyan műveletek, amelyek ugyanazt a célt követik és egy tervet követnek. Szinergia a szükséges műveletek végrehajtásához. A tanszékek feladatokat látnak el, hogy segítsék másoknak olyan feladatokat és projekteket végrehajtani, amelyek egymáshoz vannak rendelve, és nem tagadják meg a segítséget. A megfelelő vezetők által jóváhagyott és engedélyezett koordinált tervnek kell lennie. Parancs blokk: egy adott művelet utasításait egy személy fogadja el. Az egyéni érdekek alárendelése a közjó érdekében: bármelyik vállalatnál a munkavállalónak kell a legfontosabb gondja a szervezetnek. Például ha egy alkalmazottnak több időt kell töltenie arra, hogy egy bizonyos időpontra kész legyen, akkor ezt meg kell tennie, és nem csak gondolnia kell a kényelmére. Minél jobban dolgozik az osztályánál, annál jobb a termelékenységed és a vállalkozásod termelékenysége. Kártérítés: a munka kompenzációjának tisztességesnek kell lennie mind a munkavállalók, mind a munkáltatók számára. Az egyenlő munkához - egyenlő bérek. Nagyon tisztességes rendszert jelentenek a jutalékok, amelyeket az értékesítés során használnak, mivel minden egyes eladó a teljesítésétől függően ebben az időszakban részesül. Az alapfizetés és az értékesítés, szoros, ad fizetést. Ez hozzájárul mind az egyéni termelékenységhez, mind a versenyképességhez. Az egyik pont az ellen, hogy néha az egyik osztályon belüli emberek közötti együttműködés feláldozik. Központosítás: Fayol úgy gondolta, hogy a vezetők végső felelősséget vállalnak, de a munkavállalóknak elegendő jogosultsággal kell rendelkezniük ahhoz, hogy megfelelően végezzék munkájukat. Scalar-lánc: a szervezet hatalma a ranglista szerint halad a felső vezetésről a vállalat legalacsonyabb szintjére. Például a vezérigazgatónak nem kell aggódnia a cég részlegének belső problémáit illetően, hiszen ehhez van egy vállalati menedzser, aki viszont egy részlegvezető és felügyelő hatósággal rendelkezik a részleg egyes területein, akik a legfontosabbakról számolnak be, és amelyek a figyelmet igénylik. Rendelés: Mindenki számára a legkényelmesebb helyzetben kell lennie. Például megtiltják a megrovás szabályait, amelyek lehetővé teszik a megengedhető határértékeket az alkalmazásuk előtt. A vezetők kritériumai nagyon sok közösségben vannak. Ha egy munkavállaló indokolatlanul elmulasztja a havonta háromszor, akkor három napig nem fizetett felfüggesztéssel járó bírságra jogosult. A kivételeket nem szabad elfogadni, mert az igazságosság elvész, és a hatékonyság mérsékelt, ösztönözve a hiba ismétlését, a félelemtől való félelem nélkül. Személyzeti stabilitás: a szervezet hatékony munkájának érdekében a legkényelmesebb az alacsony személyi rotáció. Kezdeményezés: a munkavállalók számára biztosítani kell a szabadságát, hogy kifejtsék gondolataikat és végrehajtsák őket, még akkor is, ha néha hibát követnek el. Például ha egy alkalmazottnak van egy ötlete arról, hogy miként javíthatja a teljesítményt, vagy hogyan javíthatja a módszert a vállalaton belül, akkor javaslatot kell tennie főnöke számára annak érdekében, hogy lehetőség szerint kezelje és támogatást és nyomon követési intézkedéseket biztosítson. Ez mind az osztály, mind a vállalat számára hasznos. Ha ez nem életképes ötlet, adj neki lehetőséget arra, hogy ez hogyan lehetséges, de ösztönözze a munkavállalót, hogy ne hagyja abba. Csapat szellem: a vállalat minden részlegének együtt kell működnie, és szükség esetén támogatnia kell egymást a közös vállalat létrehozása érdekében. A klasszikus elmélet egyik hozzájárulása a munka megosztottságán és szakirányán alapul. Ily módon optimalizálhatja szervezetét, strukturálhatja munkáját, és társíthatja az eljárásokat ehhez a struktúrához. Minél többet szakképzett a munkavállaló, annál jobb a hatékonyság. . Az első dolog, amit alaposan elemeznünk kell a viselkedés fogalmával, hogy megalapozzuk etimológiai eredetét.
A szavak megválasztásában nehézségek merülhetnek fel a különböző értelmetlen ismétlések kiejtésében, a szavak használatában: "ez", "látod", "tudom", "ilyen", "jól", "íme" stb.
A szókincs kevésbé változatos. A beszédet ilyen esetekben a sztereotípiák jellemzik (a hangszóró a leginkább jellemző szavakat használja, aktívan beszédbélyeget használ).
Ő a viselkedési mód. Ez egy módja a mikroorganizmusoknak az ingerek és a velük való kapcsolat előtt történő átadásához. Fontos és fontos annak megállapítása, hogy az összes viselkedést számos elem befolyásolja. Különösen azt feltételezzük, hogy ez jelenti az érintett kultúráját, valamint a környezetükben létező társadalmi normákat vagy az általuk képviselt attitűdöt.
Azonban az a tény, hogy bármely állampolgár magatartása is függ a hitektől és a genetikától, nem kevésbé releváns. Mindegyikük elemei, amelyek szintén nagyobb vagy kisebb mértékben érintik az ember akcióit az életkoruknak megfelelően. A körülményektől függően különböző viselkedések vannak. A tudatos viselkedés az, ami az érvelés folyamatát követi.
Az érzelmileg intenzív beszéd másik fontos mutatója a kifejezések nyelvtani hiányossága, amelyet a nyelvtani inkompetenciában, a logikai kapcsolat megsértésével és az egyes állítások közötti konzisztenciával magyarázzák, ami kétértelműséget eredményez.
A hangszóró elvonja a főkötelezettet, a részletekre összpontosítva, ami persze megnehezíti a megértést. A jövőben, ő rendszerint felismeri a hibát, azonban megpróbálja kijavítani, általában "zavaros" még. Meg kell jegyezni, hogy a beszéd a legfontosabb mutatója egy személy mentális egészségének, szinte minden mentális eltérés nyilvánvalóan rögzített.
Az eszméletlen magatartás azonban szinte automatikusan történik, hiszen a tantárgy nem szünteti meg gondolkodni vagy gondolkodni rajta. A magántulajdonlás magányban történik otthon vagy egyedül. Ebben az esetben a személy nincs kitéve más emberek tekintetének. A társadalmi viselkedés az ellenkezője, mert más emberek előtt vagy a társadalom többi részével megosztott térben fejlődik ki.
Beszélhet jó viselkedésről vagy rossz magatartásról, összhangban azzal, hogy a cselekvések hogyan alakíthatók a társadalmi normák keretén belül. A gyermek rosszul viselkedik, amikor nem engedelmeskedik a szüleinek, és nem tartja be az elrendelteket. Általánosságban a rossz viselkedés büntetést generál a társadalmi hatalomból.
Mint bizonyíték, példát adhat a hallgatói életről: a diákok az anyagot a szeminárium szokásos körülményei között, valamint a vizsga során bemutatják. A diákközönségben a hangszóró szabadon kifejti az anyagot, felhasználva az egész lexikai tartalékot. A vizsgán a hallgató kevésbé kényelmesnek érzi magát, válaszai csökkentik a mellékelt szavak és igék számát a melléknevek és a melléknevek számához képest, a bizonytalanságot jelző szavak száma ("látszólag", "talán", "valószínűleg") növekszik. Vannak ismétlődések egyetlen szó vagy több álló közelben. Az objektumok és események értékelését kifejező szavak száma (az úgynevezett szemantikai nem kizárólagosság a "nem", "mindig", "feltétlenül", az érzelmileg színezett beszéd jellemző jeleként) növekszik. A tanácskozás szüneteinek meghosszabbítása, "öntörés" engedélyezett, hogy javítsák a már említetteket, ami rontja a válasz általános benyomását.
A hangtelónák nemcsak az államok, hanem a személy mély személyes paraméterei is finom jelzőeszközei. Megváltoztathatja a hanghangzást, más hangulatban maradhat, ugyanakkor a személyes jellemzők 20% -a új lesz, a fennmaradó 80% pedig állandó marad. A hangjelzések beszámolása a beszélgetőpartner tanulmányozásában nagyon fontos és megbízható információkat nyújt, amelyeket a beszélő csak megfelelő speciális képzéssel el tudja rejteni egy gondos megfigyelőtől.
Az intonáció, a timbre alkotják a jelentős háttérhangok alapját, amelyet széles körben használunk a kommunikációban. Ez az érzések és a társadalmi és személyes kapcsolatok teljes skálája.
Az intonáció révén a hangszóró a szöveg tartalmára jellemző értékelést közvetít a hallgatóhoz. A gondolat pontos átadásához logikai eszközöket kell használni. Ez egyfajta érzelmi stressz vagy beszéd intonációja.
Oroszul háromféle logikai intonáció létezik:
- üzenetek
- kérdések
- kérések.
Megállapították, hogy a kérdés és a válasz egyszerű intonációja, azaz az üzenet intonációját úgy határozzák meg, hogy nem a teljes mondat hangjának végső mozgásával, hanem a hangzás mozgásával történik, figyelembe véve a szó tempóját és intenzitását, annak lexikai jelentésétől függetlenül.
Az intonálás, meg kell jegyezni, egyetemes. És még akkor is, ha egy személy néma, érzelmi állapota befolyásolja a beszédkészítő izmainak elektromos aktivitását.
Gyakran az írók pontosan a szereplők által tett kijelentések hangos kíséretét jelzik: halkan, hangosan, vakmerően, határozottan, mosollyal, szorított fogakkal, szívélyesen, szívélyesen, komoran, rosszindulatúan. És ahogyan a "hangzott" szó egy művészi szövegben, felismerjük a karakterek érzéseit és attitűdjét. És mindegyik árnyalatot az intonáció, a hangkifejezés és a "szemnyelv" sajátosságai, a mosoly.
A kommunikációs helyzetekben egy személy hangja nagyon jellemző tulajdonság, amely lehetővé teszi, hogy általános benyomást keltsen róla. A tömeges vizsgálatok során a testméret, a teljesség, a mobilitás, a belső állapot és az életkor tekintetében a helyes ítéletek 60-90% -át kaptuk meg, csak a beszéd hangjára és módjára támaszkodva.
Anton Varangl a hang alapján írja le a személy személyiségjellemzőit az alábbiak szerint:
- élénk, élénk beszélgetés, a beszéd gyors tempója tanúskodik a társalgó élettartamáról, impulzivitásáról, önbizalmáról;
- csendes, lassú a nyugalom, az óvatosság, az alaposság;
- a beszéd sebességének észrevehető ingadozása a személy egyensúlyának, bizonytalanságának és könnyű izgatottságának hiányát tárja fel;
- erős volumenváltozások jelzik a beszélgető érzelmét és izgalmát;
- a szavak egyértelmű és pontos kiejtése a belső fegyelmet, az egyértelműség szükségességét jelzi;
- az abszurd, homályos kiejtés sajátos a megfelelés, a bizonytalanság, a szelídség és az akaratlanság miatt.
Az emberi beszéd-viselkedés összetett jelenség, amely a nevelésének, születési és tanulási helyének jellemzőivel, a környezetével, amelyben szokásosan kommunikál, jellemző személyiségével és a társadalmi csoport képviselőivel, valamint a nemzeti közösséggel.
A beszéd viselkedése a szóbeli viselkedés megnyilvánulása, amely a következőkből áll:
intonations
Belső altext.
A személy egészének beszédviselkedése az általános tudás, az intelligencia jellemzői, viselkedési motiváció és az érzelmi állapot mutatójaként szolgál.
Az erudíciót bizonyos mértékig meg lehet becsülni a beszéd tartalma, és mindenekelőtt a mély és változatos tudás jelenlétét jelenti. Ha egy személy konkrét kijelentéseiből világosan kiderül, hogy különböző témákban jártas, gyorsan találja meg a meggyőző érveit, hogy megerősítse álláspontját megfelelő nyelvi eszközökkel, akkor azt mondhatjuk, hogy tudós ember.
Arra lehet következtetni, hogy az ember hordozza a nemzedékek nyelvi fejlõdésének tapasztalatait, beleértve a szómesterek tapasztalatait, az ország, a környezet és a saját tapasztalatát, hogy mindig a különbözõ körülmények által adott szóbeli viselkedés keretei között van.
A beszéd fontos informatív jelzőeszköz egy személy érzelmi állapotának felmérésében, különösen az érzelmi feszültségben, amely kifejezetten a szavak kiválasztásán, a kifejezés stilisztikai konstrukciójának sajátosságaiban nyilvánul meg.
Woodward vizsgálatot végzett más kollégák társaságában. A tanulmány 100 brit céget érintett a klasszikus elvek alkalmazásának tanulmányozására. Arra a következtetésre jutottak, hogy jelentős különbségek vannak ezen elvek alkalmazásának módszereiben, ami aggodalomra ad okot olyan tényezők azonosítására, amelyek lehetővé tették e szervezetek közötti termelékenységbeli különbségeket.
További kutatások után azt a következtetést vonták le, hogy a jobb vállalati struktúra kialakulásának olyan tényezőkre kell támaszkodnia, mint a technológia, a méret és a környezet. Technológia: a vállalat összes technológiai berendezése, valamint az alkalmazott módszerek és módszerek. A technológia legfontosabb szempontjai: Nehézség: ez kapcsolódik a gyártási folyamat típusához, valamint a termékhez, termékhez vagy szolgáltatáshoz. Kapcsolódás: a különböző szervezeti egységek közötti függőségek befolyásolják a döntéshozatali folyamatot. A szervezet mérete: a szervezet méretének növekedésével a struktúra formálisabb és összetettebb lesz. A szervezet különböző funkcióinak köszönhetően meg kell keresni a lehető legnagyobb szakosodást. Éppen ellenkezőleg, amikor a környezet instabil, és a belső rugalmasság fokozatosan és jelentősen megváltozik, ami lehetővé teszi, hogy gyorsan és pontosan reagáljon a külső változásokra. Előnyök és hátrányok: Az előre nem látható körülmények elmélete az ellenőrzési elméletet tárja fel. Az elmélet alkalmazása igényel egy alkalmazást egy adott szektorra, a vállalat méretére és a környező kontextusra.
Az érzelmi feszültség állapotában sokan, akik kifejezték nézőpontjukat, alig választanak szavakat. Különösen a normál körülmények között zajló beszédhez képest nő a szünetek száma és időtartama. Néha az indecision szüneteltetése. Ezt könnyen láthatjuk, ha összehasonlítjuk az ember egy nyugodt állapotban és az érzelmi feszültség állapotát.
Ha a fő irányítja az ellenőrzés elméletét, akkor ennek alapelvei alkalmazhatók. Ennek az elméletnek a korlátozása abban az értelemben létezik, hogy elméletileg lehetetlen megoldani a szervezetekben jelen lévő minden forgatókönyvet.
Hodgits és Altman esetében a "szervezeti kommunikáció az a folyamat, amellyel egy szervezet egy része vagy egy része összekapcsolódik egy másik személyrel vagy megosztottsággal".
Munkaosztály: a specializáció alapvető fontosságú a munka hatékonyságának növelése érdekében. Képességek: nem mindig kapsz engedelmességet, ha nincs személyes hatalmad. Például amikor a főigazgató közvetlen parancsot rendelt el, a vezetők kötelesek érvényesíteni azt függetlenül attól, hogy az alkalmazottaik közül néhányat távolítsanak el munkájuktól a megvalósításuk érdekében, de ez a sorrendnek teljesülnie kell. Meg kell mutatnia és végre kell hajtania azt is, hogy erősítse a parancsnokság jelenlétét és azt a tényt, hogy a parancsot nem kérdőjelezi meg, hanem végrehajtja. Fegyelem: A szervezet tagjai kötelesek betartani a társaságot szabályozó szabályokat és megállapodásokat. Divízió menedzsment: olyan műveletek, amelyek ugyanazt a célt követik és egy tervet követnek. Szinergia a szükséges műveletek végrehajtásához. A tanszékek feladatokat látnak el, hogy segítsék másoknak olyan feladatokat és projekteket végrehajtani, amelyek egymáshoz vannak rendelve, és nem tagadják meg a segítséget. A megfelelő vezetők által jóváhagyott és engedélyezett koordinált tervnek kell lennie. Parancs blokk: egy adott művelet utasításait egy személy fogadja el. Az egyéni érdekek alárendelése a közjó érdekében: bármelyik vállalatnál a munkavállalónak kell a legfontosabb gondja a szervezetnek. Például ha egy alkalmazottnak több időt kell töltenie arra, hogy egy bizonyos időpontra kész legyen, akkor ezt meg kell tennie, és nem csak gondolnia kell a kényelmére. Minél jobban dolgozik az osztályánál, annál jobb a termelékenységed és a vállalkozásod termelékenysége. Kártérítés: a munka kompenzációjának tisztességesnek kell lennie mind a munkavállalók, mind a munkáltatók számára. Az egyenlő munkához - egyenlő bérek. Nagyon tisztességes rendszert jelentenek a jutalékok, amelyeket az értékesítés során használnak, mivel minden egyes eladó a teljesítésétől függően ebben az időszakban részesül. Az alapfizetés és az értékesítés, szoros, ad fizetést. Ez hozzájárul mind az egyéni termelékenységhez, mind a versenyképességhez. Az egyik pont az ellen, hogy néha az egyik osztályon belüli emberek közötti együttműködés feláldozik. Központosítás: Fayol úgy gondolta, hogy a vezetők végső felelősséget vállalnak, de a munkavállalóknak elegendő jogosultsággal kell rendelkezniük ahhoz, hogy megfelelően végezzék munkájukat. Scalar-lánc: a szervezet hatalma a ranglista szerint halad a felső vezetésről a vállalat legalacsonyabb szintjére. Például a vezérigazgatónak nem kell aggódnia a cég részlegének belső problémáit illetően, hiszen ehhez van egy vállalati menedzser, aki viszont egy részlegvezető és felügyelő hatósággal rendelkezik a részleg egyes területein, akik a legfontosabbakról számolnak be, és amelyek a figyelmet igénylik. Rendelés: Mindenki számára a legkényelmesebb helyzetben kell lennie. Például megtiltják a megrovás szabályait, amelyek lehetővé teszik a megengedhető határértékeket az alkalmazásuk előtt. A vezetők kritériumai nagyon sok közösségben vannak. Ha egy munkavállaló indokolatlanul elmulasztja a havonta háromszor, akkor három napig nem fizetett felfüggesztéssel járó bírságra jogosult. A kivételeket nem szabad elfogadni, mert az igazságosság elvész, és a hatékonyság mérsékelt, ösztönözve a hiba ismétlését, a félelemtől való félelem nélkül. Személyzeti stabilitás: a szervezet hatékony munkájának érdekében a legkényelmesebb az alacsony személyi rotáció. Kezdeményezés: a munkavállalók számára biztosítani kell a szabadságát, hogy kifejtsék gondolataikat és végrehajtsák őket, még akkor is, ha néha hibát követnek el. Például ha egy alkalmazottnak van egy ötlete arról, hogy miként javíthatja a teljesítményt, vagy hogyan javíthatja a módszert a vállalaton belül, akkor javaslatot kell tennie főnöke számára annak érdekében, hogy lehetőség szerint kezelje és támogatást és nyomon követési intézkedéseket biztosítson. Ez mind az osztály, mind a vállalat számára hasznos. Ha ez nem életképes ötlet, adj neki lehetőséget arra, hogy ez hogyan lehetséges, de ösztönözze a munkavállalót, hogy ne hagyja abba. Csapat szellem: a vállalat minden részlegének együtt kell működnie, és szükség esetén támogatnia kell egymást a közös vállalat létrehozása érdekében. A klasszikus elmélet egyik hozzájárulása a munka megosztottságán és szakirányán alapul. Ily módon optimalizálhatja szervezetét, strukturálhatja munkáját, és társíthatja az eljárásokat ehhez a struktúrához. Minél többet szakképzett a munkavállaló, annál jobb a hatékonyság. . Az első dolog, amit alaposan elemeznünk kell a viselkedés fogalmával, hogy megalapozzuk etimológiai eredetét.
A szavak megválasztásában nehézségek merülhetnek fel a különböző értelmetlen ismétlések kiejtésében, a szavak használatában: "ez", "látod", "tudom", "ilyen", "jól", "íme" stb.
Az érzelmi feszültség állapotában a szókincs kevésbé változatos. A beszédet ilyen esetekben a sztereotípiák jellemzik (a hangszóró a leginkább jellemző szavakat használja, aktívan beszédbélyeget használ).
Az érzelmileg intenzív beszéd másik fontos mutatója a kifejezések nyelvtani hiányossága, amelyet a nyelvtani inkompetenciában, a logikai kapcsolat megsértésével és az egyes állítások közötti konzisztenciával magyarázzák, ami kétértelműséget eredményez.
A hangszóró elvonja a fő ötletet, összpontosítva a részletekre, ami mindenképpen megnehezíti a megértést. A jövőben, ő rendszerint felismeri a hibát, azonban megpróbálja kijavítani, általában "zavaros" még. Meg kell jegyezni, hogy a beszéd a legfontosabb mutatója egy személy mentális egészségének, szinte minden mentális eltérés nyilvánvalóan rögzített.
Mint bizonyíték, példát adhat a hallgatói életről: a diákok az anyagot a szeminárium szokásos körülményei között, valamint a vizsga során bemutatják. A diákközönségben a hangszóró szabadon kifejti az anyagot, felhasználva az egész lexikai tartalékot. A vizsgán a hallgató kevésbé kényelmesnek érzi magát, válaszai csökkentik a mellékelt szavak és igék számát a melléknevek és a melléknevek számához képest, a bizonytalanságot jelző szavak száma ("látszólag", "talán", "valószínűleg") növekszik. Vannak ismétlődések egyetlen szó vagy több álló közelben. Az objektumok és események értékelését kifejező szavak száma (az úgynevezett szemantikai nem kizárólagosság a "nem", "mindig", "feltétlenül", az érzelmileg színezett beszéd jellemző jeleként) növekszik. A tanácskozás szüneteinek meghosszabbítása, "öntörés" engedélyezett, hogy javítsák a már említetteket, ami rontja a válasz általános benyomását.
A hangtelónák nemcsak az államok, hanem a személy mély személyes paraméterei is finom jelzőeszközei. Megváltoztathatja a hanghangzást, más hangulatban maradhat, ugyanakkor a személyes jellemzők 20% -a új lesz, a fennmaradó 80% pedig állandó marad. A hangjelzések beszámolása a beszélgetőpartner tanulmányozásában nagyon fontos és megbízható információkat nyújt, amelyeket a beszélő csak megfelelő speciális képzéssel el tudja rejteni egy gondos megfigyelőtől.
Az intonáció, a timbre alkotják a jelentős háttérhangok alapját, amelyet széles körben használunk a kommunikációban. Ez az érzések és a társadalmi és személyes kapcsolatok teljes skálája.
Az intonáció révén a hangszóró a szöveg tartalmára jellemző értékelést közvetít a hallgatóhoz. A gondolat pontos átadásához logikai eszközöket kell használni. Ez egyfajta érzelmi stressz vagy beszéd intonációja.
Oroszul háromféle logikai intonáció létezik:
Üzenetek, amelyek
kérdés,
Motiváció.
Megállapították, hogy a kérdés és a válasz egyszerű intonációja, azaz az üzenet intonációját úgy határozzák meg, hogy nem a teljes mondat hangjának végső mozgásával, hanem a hangzás mozgásával történik, figyelembe véve a szó tempóját és intenzitását, annak lexikai jelentésétől függetlenül.
Az intonálás, meg kell jegyezni, egyetemes. És még akkor is, ha egy személy néma, érzelmi állapota befolyásolja a beszédkészítő izmainak elektromos aktivitását.
Gyakran az írók pontosan a szereplők által tett kijelentések hangos kíséretét jelzik: halkan, hangosan, vakmerően, határozottan, mosollyal, szorított fogakkal, szívélyesen, szívélyesen, komoran, rosszindulatúan. És ahogyan a "hangzott" szó egy művészi szövegben, felismerjük a karakterek érzéseit és attitűdjét. És mindegyik árnyalatot az intonáció, a hangkifejezés és a "szemnyelv" sajátosságai, a mosoly.
A kommunikációs helyzetekben egy személy hangja nagyon jellemző tulajdonság, amely lehetővé teszi, hogy általános benyomást keltsen róla. A tömeges vizsgálatok során a testméret, a teljesség, a mobilitás, a belső állapot és az életkor tekintetében a helyes ítéletek 60-90% -át kaptuk meg, csak a beszéd hangjára és módjára támaszkodva.
Éles, élénk hangzású beszéd, a beszéd gyors tempója tanúskodik a beszélgető társulat élénkségéről, impulzivitásáról, önbizalmáról;
Nyugodt, lassú a nyugalmat, az óvatosságot, az alaposságot;
A beszéd sebességének észrevehető ingadozásai azt mutatják, hogy nincs egyensúly, bizonytalanság, könnyű izgatottság egy személy számára;
A volumenben bekövetkezett erőteljes változások a tárgyalópartner érzelmét és izgalmát jelzik;
A szavak egyértelmű és világos kiejtése a belső fegyelmet, az egyértelműség szükségességét jelzi;
Az abszurd, homályos kiejtés sajátos a rugalmassághoz, a bizonytalansághoz, a gyengédséghez és az akarattalansághoz.
