பேச்சு நடத்தையின் தந்திரோபாயங்கள். அறிமுகம், பேச்சு நடத்தை அம்சங்கள் - பேச்சு நடத்தை கலாச்சாரம்.

• பொருளாதார: நீங்கள் குறைந்த வளங்களை பயன்படுத்த வேண்டும்.
• சமூக: பொதுவான நோக்கத்திற்காக வேலை செய்யும் நபர்களைக் கொண்டது.
• உத்திகள்: உங்கள் இலக்கை அடைவதற்கு முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை பயன்படுத்துங்கள்.

ஒரு அமைப்பு முறை என்பது ஒரு திறந்த அமைப்பாகும், இது சுற்றுச்சூழல் சக்திகள் மற்றும் முகவர்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறது. ஒரு அமைப்பு என அமைப்பு பின்வரும் பண்புகள் உள்ளன.

ஒவ்வொரு அமைப்பும் பல ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட, ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய, மற்றும் ஊடாடும் துணை அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளது. ஒவ்வொரு முறையும் பல குறிக்கோள்கள், நோக்கங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளை கொண்டிருக்கின்றன, அவற்றில் சில எதிர்க்கின்றன. ஒவ்வொரு அமைப்புக்கும் ஒரே இலக்கு உள்ளது. முறைமை மாறும் சூழ்நிலைகளுக்கு மாற்றாவிட்டால், அது வீழ்ச்சியுறும்.

• ஒவ்வொரு அமைப்பு திறந்த மற்றும் மாறும்.
• ஒவ்வொரு அமைப்பு பொருட்களுடனும் உள்ளீட்டுத் தரவை மாற்றுகிறது.
• ஒவ்வொரு அமைப்பு சமநிலையை பராமரிக்க முயற்சிக்கிறது.

திறந்த அமைப்புகள் என்ட்ரோபி வளர்ச்சியை மெதுவாக அதிகரித்து, ஒழுங்கு மற்றும் அமைப்பின் திசையில் செல்ல முடியும்.

திறந்த அமைப்புகள் தங்கள் சொந்த ஆற்றலை நிரப்பி, தங்கள் சொந்த இழப்பை மீட்கின்றன. ஒரு திறந்த அமைப்பின் கருத்து தனிப்பட்ட, குழு, அமைப்பு மற்றும் சமுதாயத்தின் மட்டத்தில் பயன்படுத்தப்படலாம். அமைப்புகள் கோட்பாடு மற்றும் அமைப்பு கோட்பாட்டின் பயன்பாட்டின் மூலம் அவை விரிவான மற்றும் சிக்கலான நிறுவன மாதிரியை உருவாக்கின. அவை அமைப்புகளை திறந்த மற்றும் நேரடி அமைப்புகளாகக் கருதுகின்றன.

• எந்த சமூக அமைப்பும் சுய போதுமானதாக இல்லை.
• மாற்றம்: திறந்த அமைப்புகள் மின்சக்தியை மாற்றும்.
• ஒரு நிறுவனம் செயல்பாடுகளை வளர்க்கிறது மற்றும் வளங்களை மாற்றுகிறது.
• ஏற்றுமதி: திறந்த அமைப்புகள் சுற்றுச்சூழலுக்கு சில பொருட்களை ஏற்றுமதி செய்கின்றன.

இந்த நடப்பு நிறுவனங்கள் நிறுவனங்களின் கட்டமைப்பு, செயல்பாட்டு, சமூக மற்றும் உளவியல் காரணிகளுக்கான முக்கியத்துவம் மற்றும் சுற்றுச்சூழலின் பல்வேறு அம்சங்களுடன் உறவுகளை கருதுகிறது. எதிர்பாராத விதமான சூழ்நிலைகளின் கோட்பாடுகள் அமைப்புகளில் ஒன்றும் ஒன்றும் இல்லை என்பதை வலியுறுத்துகின்றன: எல்லாம் உறவினர் மற்றும் எப்பொழுதும் சில காரணிகளை சார்ந்திருக்கிறது.

உட்வர்ட், மற்ற சக ஊழியர்களிடம் விசாரணை நடத்தினார். இந்த ஆய்வு 100 பிரிட்டிஷ் நிறுவனங்களை கிளாசிக்கல் கோட்பாடுகளைப் பயன்படுத்துவதைப் பற்றி ஆய்வு செய்தது. இந்த கொள்கைகளை நடைமுறைப்படுத்தும் முறைகளில் கணிசமான வேறுபாடுகள் இருப்பதாக அவர்கள் முடிவு செய்தனர், இந்த நிறுவனங்களில் உற்பத்தித்திறன் ஒரு வித்தியாசத்தை அனுமதிக்கும் காரணிகளை அடையாளம் காண்பதற்கான கவலைகளை விளைவித்தது.

மேலும் ஆராய்ச்சியின் பின்னர், தொழில்நுட்ப நிறுவனம், அளவு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் போன்ற காரணிகளைப் பொறுத்தளவில் ஒரு சிறந்த நிறுவன கட்டமைப்பை அடைய வேண்டும் என்று முடிவு செய்யப்பட்டது. தொழில்நுட்பம்: நிறுவனத்தின் அனைத்து தொழில்நுட்ப உபகரணங்களும், அதேபோல் பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் மற்றும் முறைகள். தொழில்நுட்பத்தின் மிக முக்கிய அம்சங்கள்: சிரமம்: இது உற்பத்தி செயல்முறை வகையிலும், தயாரிப்பு, தயாரிப்பு அல்லது சேவை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. இடஒதுக்கீடு: வெவ்வேறு நிறுவன அலகுகளுக்கு இடையில் உள்ள சார்புகள் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை பாதிக்கும். அமைப்பு அளவு: அமைப்பு அளவு அதிகரிப்புடன், கட்டமைப்பு முறையான மற்றும் சிக்கலானது. ஒரு நிறுவனத்தின் பல்வேறு செயல்பாடுகள் காரணமாக, அதிகபட்ச சாத்தியமான சிறப்புக்காக தேட வேண்டும். மாறாக, உங்கள் சுற்றுச்சூழல் நிலையற்றதாக இருக்கும்போது, ​​அதிக உள் உள் நெகிழ்தன்மைக்கு நிலையான மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள் இருக்கும்போது, ​​வெளிப்புற மாற்றங்களுக்கு விரைவாகவும் துல்லியமாகவும் பதிலளிக்க அனுமதிக்கிறது. நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகள்: எதிர்பாராத சூழ்நிலைக் கோட்பாடு கட்டுப்பாட்டுக் கோட்பாட்டை வெளிப்படுத்துகிறது. கோட்பாட்டின் பயன்பாடு ஒரு குறிப்பிட்ட துறைக்கு, நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் அதன் சுற்றியுள்ள சூழலுக்கு ஒரு பயன்பாடு தேவை.

பிரதான கட்டுப்பாட்டுக் கோட்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்தினால், அதன் அடிப்படைக் கொள்கைகள் பயன்படுத்தப்படலாம். இந்த கோட்பாட்டின் வரம்பு, அமைப்புகளில் இருக்கும் ஒவ்வொரு சூழலையும் தீர்க்க கோட்பாட்டளவில் சாத்தியமில்லாதது என்ற கருத்தில் உள்ளது.


ஹோட்ஜிகளுக்கும் அல்ட்மேனுக்கும், "நிறுவன தகவல்தொடர்பு என்பது ஒரு தனிநபரோ அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியோ மற்றொரு நபருடன் அல்லது பிரிவுடன் இணைக்கப்படுவதாகும்".

வேலைத் துறை: வேலை செயல்திறனை அதிகரிக்க சிறப்பு முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. அதிகாரங்கள்: நீங்கள் தனிப்பட்ட அதிகாரங்களைப் பெறாவிட்டால் நீங்கள் எப்போதும் கீழ்ப்படிதலைப் பெறமாட்டீர்கள். உதாரணமாக, டைரக்டர் ஜெனரல் ஒரு ஒழுங்கான கட்டளையை கட்டளையிடுகையில், மேலாளர்கள் தங்கள் பணியாளர்களிடமிருந்து சில வேலைகளை அதன் அடையளவில் இருந்து அகற்ற வேண்டுமா இல்லையா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், அதை நிறைவேற்ற வேண்டியது அவசியம், ஆனால் இந்த உத்தரவை நிறைவேற்ற வேண்டும், அவர்கள் ஒரு எடுத்துக்காட்டு அமைத்து, கட்டளையின் முன்னிலையை வலுப்படுத்தவும், ஒழுங்கு விசாரணை செய்யப்படாமலிருக்கவும், ஆனால் நிறைவேற்றப்பட்டது. ஒழுங்கு: ஒரு நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்கள் நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் விதிகள் மற்றும் உடன்படிக்கைகளால் பின்பற்ற வேண்டும். அலகு மேலாண்மை: அதே இலக்கைக் கொண்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் ஒரு திட்டத்தை பின்பற்றவும். தேவையான நடவடிக்கைகளைச் செய்வதற்கு சினெர்ஜி. மற்றவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் ஒதுக்கப்பட்டுள்ள பணிகள் மற்றும் திட்டங்களை மற்றவர்களுக்கு உதவுவதற்காக திணைக்களங்கள் கடமைகளைச் செய்கின்றன, உதவி செய்ய மறுக்கின்றன. ஒரு ஒருங்கிணைந்த திட்டம் இருக்க வேண்டும், அங்கீகரிக்கப்பட்ட மற்றும் மேலாளர்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட. கட்டளைத் தொகுதி: ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டிற்கான அறிவுறுத்தல்கள் ஒரு நபரிடமிருந்து ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன. பொதுவான நன்மைக்கு தனிப்பட்ட ஆர்வத்தை கீழ்ப்படுத்துதல்: எந்த நிறுவனத்திலும், ஊழியருக்கு நிறுவனத்திற்கு முக்கிய அக்கறை இருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட நாளன்று என்ன செய்ய வேண்டும் என்று ஒரு ஊழியர் கூடுதலான நேரத்தை செலவழிக்க வேண்டும் என்றால், அவர் அதை செய்ய வேண்டும், அவருடைய ஆறுதலையும் பற்றி சிந்திக்கவும் கூடாது. உங்கள் துறையைப் பொறுத்தவரை சிறந்தது, உங்கள் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் உங்கள் வணிகத்தின் உற்பத்தித்திறன். இழப்பீடு: பணிக்கான இழப்பீடு ஊழியர்களுக்கும் முதலாளிகளுக்கும் நியாயமானது. சம வேலைக்கு - சம ஊதியம். ஒரு மிக நியாயமான திட்டம் இந்த காலத்தில், ஒவ்வொரு விற்பனையாளர் நன்மைகள், அவரது செயல்திறன் பொறுத்து, விற்பனை பயன்படுத்தப்படும் என்று கமிஷன்கள் ஆகும். அடிப்படை சம்பளம் மற்றும் விற்பனை, நெருக்கமான, ஒரு சம்பளம் கொடுக்க. இது தனிநபர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் போட்டித்தன்மை இரண்டிற்கும் உதவுகிறது. அதற்கு எதிராக ஒரு புள்ளி இருக்கலாம், சில நேரங்களில் ஒரு துறையிலுள்ள மக்கள் இடையே ஒத்துழைப்பு தியாகம் செய்யப்படலாம். மையமயமாக்கல்: மேலாளர்கள் இறுதிப் பொறுப்பைக் கொண்டிருக்கிறார்கள் என்று பயாலோல் நம்பினார், ஆனால் வேலைகள் சரியாக வேலை செய்வதற்கு போதுமான அதிகாரம் வேண்டும். ஸ்காலர் சங்கிலி: ஒரு நிறுவனத்தில் அதிகாரத்தின் வரிசை மேல் நிர்வாகத்தின் தரவரிசையில் கம்பனியின் மிகக் குறைந்த மட்டத்திற்கு வரிசைப்படுத்தப்படுகிறது. உதாரணமாக, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஒரு நிறுவனத்தின் துறையின் உள் பிரச்சினைகள் பற்றி கவலைப்பட வேண்டியதில்லை, ஏனெனில் இதற்காக ஒரு கார்ப்பரேட் மேலாளர் இருப்பார், மேலும் அவர் ஒவ்வொரு துறையிலும் துணை மேலாளர் மற்றும் மேற்பார்வை அதிகாரிகள் ஆகியோருக்கு மிகவும் பொருத்தமானது மற்றும் உங்களுடைய கவனத்தைத் தேவைப்படுபவர் என்று கூறுகிறார். ஆர்டர்: எல்லோரும் அவருக்கு மிகவும் வசதியாக இருக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, கண்டனத்தின் விதிமுறைகளை நிறுவியுள்ளன, அவை அவற்றின் பயன்பாட்டிற்கு முன் அனுமதிக்கப்படும் வரம்புகளை அனுமதிக்கின்றன. இங்கே மேலாளர்களுக்கான அளவுகோல்கள் பொதுவாக நிறைய உள்ளன. ஒரு பணியாளர் ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை தவறாக தவறவிட்டால், அவர் மூன்று நாட்கள் செலுத்தப்படாத இடைநீக்கத்திற்கு சமமான அபராதத்துடன் தகுதியுடையவர். விதிவிலக்குகள் ஏற்கப்படக்கூடாது, ஏனென்றால் நீதி இழக்கப்பட்டு, திறன் மிதமானது, கண்டனத்தை அஞ்சாமல், பிழைகளைத் திரும்பத் திரும்ப ஊக்குவிக்கிறது. பணியாளர் ஸ்திரத்தன்மை: ஒரு நிறுவனத்தில் பயனுள்ள வேலைக்காக, மிகவும் வசதியானது குறைந்த ஊழியர்களின் சுழற்சி ஆகும். முன்முயற்சி: ஊழியர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்த மற்றும் தவறுகளை சில நேரங்களில் செய்தாலும் கூட, சுதந்திரத்தை வழங்க வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு பணியாளர் எவ்வாறு செயல்திறனை மேம்படுத்துவது அல்லது நிறுவனத்தில் உள்ள முறைமையை மேம்படுத்துவது குறித்த ஒரு கருத்தை வைத்திருந்தால், அதை முடிந்தால், அதை நிர்வகிக்கவும், ஆதரவு மற்றும் பின்தொடர்தல் நடவடிக்கைகளை வழங்கவும் அவர் தனது முதலாளிக்கு ஒரு முன்மொழிவு மூலம் அதை வெளிப்படுத்த வேண்டும். இது துறை மற்றும் நிறுவனம் இரண்டிற்கும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இது ஒரு சாத்தியமான யோசனையாக இல்லாவிட்டால், இது எப்படி சாத்தியம் என்று அவருக்கு விருப்பங்களை கொடுங்கள், ஆனால் ஊழியர் அதை கைவிட வேண்டாம் என்று ஊக்குவிப்பார். குழு ஆவி: நிறுவனத்திற்குள்ளே உள்ள அனைத்து துறைகள் ஒன்றிணைந்து ஒரு கூட்டு முயற்சியை உருவாக்க தேவையான போது ஒருவருக்கொருவர் ஆதரவளிக்க வேண்டும். கிளாசிக்கல் கோட்பாட்டின் பங்களிப்புகளில் ஒன்று, பணிப் பிரிவினையும் சிறப்புத்துவத்தையும் அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த வழியில், நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தை மேம்படுத்தலாம், உங்கள் வேலைகளை கட்டமைக்கலாம், அந்த அமைப்புடன் தொடர்புபடுத்தும் நடைமுறைகள். மேலும் நீங்கள் ஒரு பணியாளர் நிபுணர், சிறந்த உங்கள் திறமை. . முதல் நோக்கம் கவனத்தை பகுப்பாய்வு செய்ய கவனமாக ஆராய்ந்து பார்க்க வேண்டும்.

அவர் நடந்துகொள்ளும் வழி. இது தூண்டுதல்களுக்கு முன் உயிரினங்களை கடக்கும் ஒரு வழியாகும். எல்லா நடத்தை பல கூறுகளால் பாதிக்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்துவது முக்கியமானதும் முக்கியமானதுமாகும். குறிப்பாக, இது சம்பந்தப்பட்ட நபரின் கலாச்சாரம் மற்றும் அவற்றின் சூழலில் இருக்கும் சமூக நெறிகள் அல்லது அவை எந்த நேரத்திலும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் அணுகுமுறையையும் குறிக்கும்.

இருப்பினும், எந்தவொரு குடிமகனின் நடத்தையிலும் தங்களுடைய நம்பிக்கைகள் மற்றும் மரபணுக்கள் ஆகியவற்றின் நடத்தை மிகவும் குறைவானது என்பது உண்மைதான். வயதிற்கு உட்பட்ட ஒரு நபர் ஒருவரின் செயல்களிலும் அதிகமான அல்லது குறைவான அளவிற்கு பாதிப்பு ஏற்படக்கூடும். சூழ்நிலைகளை பொறுத்து, வெவ்வேறு நடத்தைகள் உள்ளன. உணர்வு நடத்தை என்பது நியாயப்படுத்தும் செயல்முறைக்குப் பிறகு செய்யப்படும் ஒன்றாகும்.

இருப்பினும், மயக்கமான நடத்தை கிட்டத்தட்ட தானாகவே நிகழ்கிறது, ஏனெனில் பொருள் அதைப் பற்றி சிந்திக்கவோ அல்லது பிரதிபலிக்கவோ முடியாது. தனிப்பட்ட நடத்தை வீட்டில் அல்லது தனியாக தனிமை. இந்த வழக்கில், நபர் பிற மக்களின் பார்வையை வெளிப்படுத்தவில்லை. சமூக நடத்தை இதற்கு எதிர்மாறாக இருக்கிறது, ஏனென்றால் அது பிற மக்களின் முன் அல்லது சமூகத்தின் பிறருடன் பகிர்ந்து கொள்ளும் இடங்களில் உருவாகிறது.

நல்ல நடத்தை அல்லது மோசமான நடத்தை பற்றி பேசலாம், சமூக நெறிமுறைகளின் கட்டமைப்பிற்குள் நடவடிக்கைகள் எவ்வாறு வடிவமைக்கப்படுகின்றன என்பதைப் பொறுத்து. ஒரு குழந்தை தன் பெற்றோருக்குக் கீழ்ப்படியாமலும், அவர்களுக்குக் கட்டளையிடப்படாதபடிக்குக் கீழ்ப்படியாததும் மோசமாக நடந்துகொள்கிறது. பொதுவாக, மோசமான நடத்தை சமூக சக்தியிலிருந்து தண்டனையை உருவாக்குகிறது.

உட்வர்ட், மற்ற சக ஊழியர்களிடம் விசாரணை நடத்தினார். இந்த ஆய்வு 100 பிரிட்டிஷ் நிறுவனங்களை கிளாசிக்கல் கோட்பாடுகளைப் பயன்படுத்துவதைப் பற்றி ஆய்வு செய்தது. இந்த கொள்கைகளை நடைமுறைப்படுத்தும் முறைகளில் கணிசமான வேறுபாடுகள் இருப்பதாக அவர்கள் முடிவு செய்தனர், இந்த நிறுவனங்களில் உற்பத்தித்திறன் ஒரு வித்தியாசத்தை அனுமதிக்கும் காரணிகளை அடையாளம் காண்பதற்கான கவலைகளை விளைவித்தது.

மேலும் ஆராய்ச்சியின் பின்னர், தொழில்நுட்ப நிறுவனம், அளவு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் போன்ற காரணிகளைப் பொறுத்தளவில் ஒரு சிறந்த நிறுவன கட்டமைப்பை அடைய வேண்டும் என்று முடிவு செய்யப்பட்டது. தொழில்நுட்பம்: நிறுவனத்தின் அனைத்து தொழில்நுட்ப உபகரணங்களும், அதேபோல் பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் மற்றும் முறைகள். தொழில்நுட்பத்தின் மிக முக்கிய அம்சங்கள்: சிரமம்: இது உற்பத்தி செயல்முறை வகையிலும், தயாரிப்பு, தயாரிப்பு அல்லது சேவை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. இடஒதுக்கீடு: வெவ்வேறு நிறுவன அலகுகளுக்கு இடையில் உள்ள சார்புகள் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை பாதிக்கும். அமைப்பு அளவு: அமைப்பு அளவு அதிகரிப்புடன், கட்டமைப்பு முறையான மற்றும் சிக்கலானது. ஒரு நிறுவனத்தின் பல்வேறு செயல்பாடுகள் காரணமாக, அதிகபட்ச சாத்தியமான சிறப்புக்காக தேட வேண்டும். மாறாக, உங்கள் சுற்றுச்சூழல் நிலையற்றதாக இருக்கும்போது, ​​அதிக உள் உள் நெகிழ்தன்மைக்கு நிலையான மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள் இருக்கும்போது, ​​வெளிப்புற மாற்றங்களுக்கு விரைவாகவும் துல்லியமாகவும் பதிலளிக்க அனுமதிக்கிறது. நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகள்: எதிர்பாராத சூழ்நிலைக் கோட்பாடு கட்டுப்பாட்டுக் கோட்பாட்டை வெளிப்படுத்துகிறது. கோட்பாட்டின் பயன்பாடு ஒரு குறிப்பிட்ட துறைக்கு, நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் அதன் சுற்றியுள்ள சூழலுக்கு ஒரு பயன்பாடு தேவை.

பிரதான கட்டுப்பாட்டுக் கோட்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்தினால், அதன் அடிப்படைக் கொள்கைகள் பயன்படுத்தப்படலாம். இந்த கோட்பாட்டின் வரம்பு, அமைப்புகளில் இருக்கும் ஒவ்வொரு சூழலையும் தீர்க்க கோட்பாட்டளவில் சாத்தியமில்லாதது என்ற கருத்தில் உள்ளது.


ஹோட்ஜிகளுக்கும் அல்ட்மேனுக்கும், "நிறுவன தகவல்தொடர்பு என்பது ஒரு தனிநபரோ அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியோ மற்றொரு நபருடன் அல்லது பிரிவுடன் இணைக்கப்படுவதாகும்".

வேலைத் துறை: வேலை செயல்திறனை அதிகரிக்க சிறப்பு முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. அதிகாரங்கள்: நீங்கள் தனிப்பட்ட அதிகாரங்களைப் பெறாவிட்டால் நீங்கள் எப்போதும் கீழ்ப்படிதலைப் பெறமாட்டீர்கள். உதாரணமாக, டைரக்டர் ஜெனரல் ஒரு ஒழுங்கான கட்டளையை கட்டளையிடுகையில், மேலாளர்கள் தங்கள் பணியாளர்களிடமிருந்து சில வேலைகளை அதன் அடையளவில் இருந்து அகற்ற வேண்டுமா இல்லையா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், அதை நிறைவேற்ற வேண்டியது அவசியம், ஆனால் இந்த உத்தரவை நிறைவேற்ற வேண்டும், அவர்கள் ஒரு எடுத்துக்காட்டு அமைத்து, கட்டளையின் முன்னிலையை வலுப்படுத்தவும், ஒழுங்கு விசாரணை செய்யப்படாமலிருக்கவும், ஆனால் நிறைவேற்றப்பட்டது. ஒழுங்கு: ஒரு நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்கள் நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கும் விதிகள் மற்றும் உடன்படிக்கைகளால் பின்பற்ற வேண்டும். அலகு மேலாண்மை: அதே இலக்கைக் கொண்ட செயல்பாடுகள் மற்றும் ஒரு திட்டத்தை பின்பற்றவும். தேவையான நடவடிக்கைகளைச் செய்வதற்கு சினெர்ஜி. மற்றவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் ஒதுக்கப்பட்டுள்ள பணிகள் மற்றும் திட்டங்களை மற்றவர்களுக்கு உதவுவதற்காக திணைக்களங்கள் கடமைகளைச் செய்கின்றன, உதவி செய்ய மறுக்கின்றன. ஒரு ஒருங்கிணைந்த திட்டம் இருக்க வேண்டும், அங்கீகரிக்கப்பட்ட மற்றும் மேலாளர்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட. கட்டளைத் தொகுதி: ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டிற்கான அறிவுறுத்தல்கள் ஒரு நபரிடமிருந்து ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன. பொதுவான நன்மைக்கு தனிப்பட்ட ஆர்வத்தை கீழ்ப்படுத்துதல்: எந்த நிறுவனத்திலும், ஊழியருக்கு நிறுவனத்திற்கு முக்கிய அக்கறை இருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட நாளன்று என்ன செய்ய வேண்டும் என்று ஒரு ஊழியர் கூடுதலான நேரத்தை செலவழிக்க வேண்டும் என்றால், அவர் அதை செய்ய வேண்டும், அவருடைய ஆறுதலையும் பற்றி சிந்திக்கவும் கூடாது. உங்கள் துறையைப் பொறுத்தவரை சிறந்தது, உங்கள் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் உங்கள் வணிகத்தின் உற்பத்தித்திறன். இழப்பீடு: பணிக்கான இழப்பீடு ஊழியர்களுக்கும் முதலாளிகளுக்கும் நியாயமானது. சம வேலைக்கு - சம ஊதியம். ஒரு மிக நியாயமான திட்டம் இந்த காலத்தில், ஒவ்வொரு விற்பனையாளர் நன்மைகள், அவரது செயல்திறன் பொறுத்து, விற்பனை பயன்படுத்தப்படும் என்று கமிஷன்கள் ஆகும். அடிப்படை சம்பளம் மற்றும் விற்பனை, நெருக்கமான, ஒரு சம்பளம் கொடுக்க. இது தனிநபர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் போட்டித்தன்மை இரண்டிற்கும் உதவுகிறது. அதற்கு எதிராக ஒரு புள்ளி இருக்கலாம், சில நேரங்களில் ஒரு துறையிலுள்ள மக்கள் இடையே ஒத்துழைப்பு தியாகம் செய்யப்படலாம். மையமயமாக்கல்: மேலாளர்கள் இறுதிப் பொறுப்பைக் கொண்டிருக்கிறார்கள் என்று பயாலோல் நம்பினார், ஆனால் வேலைகள் சரியாக வேலை செய்வதற்கு போதுமான அதிகாரம் வேண்டும். ஸ்காலர் சங்கிலி: ஒரு நிறுவனத்தில் அதிகாரத்தின் வரிசை மேல் நிர்வாகத்தின் தரவரிசையில் கம்பனியின் மிகக் குறைந்த மட்டத்திற்கு வரிசைப்படுத்தப்படுகிறது. உதாரணமாக, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஒரு நிறுவனத்தின் துறையின் உள் பிரச்சினைகள் பற்றி கவலைப்பட வேண்டியதில்லை, ஏனெனில் இதற்காக ஒரு கார்ப்பரேட் மேலாளர் இருப்பார், மேலும் அவர் ஒவ்வொரு துறையிலும் துணை மேலாளர் மற்றும் மேற்பார்வை அதிகாரிகள் ஆகியோருக்கு மிகவும் பொருத்தமானது மற்றும் உங்களுடைய கவனத்தைத் தேவைப்படுபவர் என்று கூறுகிறார். ஆர்டர்: எல்லோரும் அவருக்கு மிகவும் வசதியாக இருக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, கண்டனத்தின் விதிமுறைகளை நிறுவியுள்ளன, அவை அவற்றின் பயன்பாட்டிற்கு முன் அனுமதிக்கப்படும் வரம்புகளை அனுமதிக்கின்றன. இங்கே மேலாளர்களுக்கான அளவுகோல்கள் பொதுவாக நிறைய உள்ளன. ஒரு பணியாளர் ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறை தவறாக தவறவிட்டால், அவர் மூன்று நாட்கள் செலுத்தப்படாத இடைநீக்கத்திற்கு சமமான அபராதத்துடன் தகுதியுடையவர். விதிவிலக்குகள் ஏற்கப்படக்கூடாது, ஏனென்றால் நீதி இழக்கப்பட்டு, திறன் மிதமானது, கண்டனத்தை அஞ்சாமல், பிழைகளைத் திரும்பத் திரும்ப ஊக்குவிக்கிறது. பணியாளர் ஸ்திரத்தன்மை: ஒரு நிறுவனத்தில் பயனுள்ள வேலைக்காக, மிகவும் வசதியானது குறைந்த ஊழியர்களின் சுழற்சி ஆகும். முன்முயற்சி: ஊழியர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்த மற்றும் தவறுகளை சில நேரங்களில் செய்தாலும் கூட, சுதந்திரத்தை வழங்க வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு பணியாளர் எவ்வாறு செயல்திறனை மேம்படுத்துவது அல்லது நிறுவனத்தில் உள்ள முறைமையை மேம்படுத்துவது குறித்த ஒரு கருத்தை வைத்திருந்தால், அதை முடிந்தால், அதை நிர்வகிக்கவும், ஆதரவு மற்றும் பின்தொடர்தல் நடவடிக்கைகளை வழங்கவும் அவர் தனது முதலாளிக்கு ஒரு முன்மொழிவு மூலம் அதை வெளிப்படுத்த வேண்டும். இது துறை மற்றும் நிறுவனம் இரண்டிற்கும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இது ஒரு சாத்தியமான யோசனையாக இல்லாவிட்டால், இது எப்படி சாத்தியம் என்று அவருக்கு விருப்பங்களை கொடுங்கள், ஆனால் ஊழியர் அதை கைவிட வேண்டாம் என்று ஊக்குவிப்பார். குழு ஆவி: நிறுவனத்திற்குள்ளே உள்ள அனைத்து துறைகள் ஒன்றிணைந்து ஒரு கூட்டு முயற்சியை உருவாக்க தேவையான போது ஒருவருக்கொருவர் ஆதரவளிக்க வேண்டும். கிளாசிக்கல் கோட்பாட்டின் பங்களிப்புகளில் ஒன்று, பணிப் பிரிவினையும் சிறப்புத்துவத்தையும் அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த வழியில், நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தை மேம்படுத்தலாம், உங்கள் வேலைகளை கட்டமைக்கலாம், அந்த அமைப்புடன் தொடர்புபடுத்தும் நடைமுறைகள். மேலும் நீங்கள் ஒரு பணியாளர் நிபுணர், சிறந்த உங்கள் திறமை. . முதல் நோக்கம் கவனத்தை பகுப்பாய்வு செய்ய கவனமாக ஆராய்ந்து பார்க்க வேண்டும்.